随着经济体制改革的不断深入,经济体系日趋完善,我国的综合国力也显著提高,一跃成为世界第二大经济体。各种机遇随之而来,同时,也遇到很多挑战。在这样的经济环境下,我国企业为了能够在市场竞争中获胜,赢得主动权,越来越多的企业重视内部控制建设,着力改善和优化内部控制体系,以期规避经营风险,实现又好又快发展。大量实践证明,任何一家企业如果想在世界的浪潮中勇立潮头,取得成功,必须不断提升自身的竞争力和综合实力,因此构建完善的内部控制制度是至关重要的。首先是必须符合当前国家相关的政策规定,其次,要改进企业在内部控制中的不足,提高控制水平,进而让企业具备更强的风险应对能力,同时也能获取更多利润,以此让企业得到可持续发展。本文以T环境科技公司作为研究对象,在COSO内部控制框架和内部控制目标理论的基础上,结合T环境科技公司内部控制的五要素,从共性到个性,采用调查问卷的方式,提出相关问题。首先,在了解企业内部控制现状的基础上,确立符合公司情况的评价指标,其次,对各项指标的权重通过层次分析法进行计算,然后,采用模糊综合评价法得出企业内部控制评价值,反映公司内部控制存在的问题。最后,针对缺陷和不足,提出改进策略,具有实践指导意义。