重点工程项目对于改善当地民生、带动区域经济发展具有重要意义。此类项目涉及的利益相关方较多、施工过程复杂,导致项目风险要素间存在关联关系。这对风险分析和应对提出了巨大挑战。本研究针对T公司SH项目的风险关联问题开展研究,在模型化表达风险要素及其关联关系的基础上,提出具体的、针对SH项目实际的风险应对原则和策略。在分析SH重点工程项目实际情况的基础上,设计了风险要素的识别流程,进而通过专家判断的方式得到了 26个风险要素。然后,准备相关材料并设计风险要素间关系的识别流程,通过召开专家会议而识别了 30个风险要素关联关系。这些结果通过关联矩阵和网络图的形式予以表达。以关联矩阵为输入数据,计算了可达矩阵、要素先行集和可达集等,进而通过解释结构模型方法的标准分层规则,得到了风险要素的层次结构。在此基础上,通过结合网络图中节点连线,画出了 SH重点工程项目骨架图,从而得到了项目风险要素的解释结构模型。通过分析模型发现,模型层级较多且分部情况明显,对此提出了风险预警信息分级、各分部专业化管理的风险应对原则;模型源头风险较多,包括预期管理不足、项目人员不足、关键技术风险、资金风险、环境风险、施工管理风险、计划风险,针对这些风险分别提出了具体的应对策略。本研究能够为T公司SH重点工程项目的风险应对提供直接指导,并进一步提高了 T公司的风险管理水平。模型构建过程、风险应对与原则和策略,也能够为其他类型的项目提供借鉴。