自中国步入“十三五”规划之际，国家经济结构面临着巨大的转型升级。在国家陆续出台的一系列指导性政策中，如《中国制造2025》、“供给侧改革”等都对医药制造行业在新经济常态下的升级、创新给予了高度关注和支持。但摆在众多中国医药制造企业面前的难题不是缺少国际先进的生产设备和厂区，而是软件管理的薄弱，特别是人力资源管理的相对滞后。如今极具性格特点的80、90后成为了支撑中国经济发展的中间力量，这使得企业的人力资源管理更具有挑战性。　　所以本文以具有代表性的Y医药制造企业为实例，通过了解其国际化战略，采用满意度调查法，并结合其企业自身特点，来诊断其目前在人力资源管理上存在的问题。然后运用国际上广为推崇的“卓越绩效模式”对Y企业的人力资源问题进行系统梳理，并提出相应的对策和建议。　　文章共为六个章节:第一章节简要介绍了选题的背景和进行该研究的意义;第二章节则简要介绍了人力资源的相关理论，以及研究Y医药制造企业人力资源管理方面问题所运用的方法和工具;第三章节主要是对Y制药企业的历史、现状、将来的规划做一个全面了解;第四章节着重探讨目前Y企业在其国际化战略进程中所面临的人力资源的问题;第五个章节则是通过Y制药企业人力资源管理问题的梳理，提出系统的解决对策和建议;最后一个章节则对全文进行了总结，形成了结论。　　该文通过对Y医药制造企业人力资源管理问题的研究，意在切实解决Y制药企业所面临的人力资源问题，同时为其他医药制造型企业解决人力资源管理问题提供可参照的样本。