企业战略研究就是通过对企业的内外环境分析,找到企业自身资源与外部环境相适应的结合点,为企业的长远发展指明方向。近年来,路桥施工行业正面临着国内外宏观经济环境的深刻变化以及市场竞争日益激烈的严峻形势,这给包头市公路工程股份有限公司带来了机遇,同时也带来了挑战。另外,由于体制单一、机制不灵活、管理水平低下、组织架构不合理等原因,致使包头市公路工程股份有限公司近年来的经营状况呈现出逐渐下滑的趋势。目前,公司正面临着整合业务资源、提升管理水平、改变增长模式、重构发展思路的问题。通过对包头市公路工程股份有限公司所处的宏观环境及产业环境进行分析,得出其外部环境的机遇与威胁,对其内部资源、能力及管理进行了分析,发现其内部的优势与劣势。基于以上的分析,设计出了包头市公路工程股份有限公司的总体发展战略,制定了公司的战略目标体系,提出了公司的业务拓展战略。最后提出建立公司战略实施的保障体系,这包括企业的思想体系、组织体系、文化体系、人力资源体系等等,以保障包头市公路工程股份有限公司战略的顺利实施。