油气生产物联网技术是“互联网+石油天然气工业”理念的高度集成和结合应用,是工业化与信息化“两化”融合的代表之一。近年来,随着信息行业相关技术能力的快速发展,基于数据信息技术的物联网系统在油气田生产领域发挥了非常重要的作用。H公司成立于1976年,具备从方案设计、建设施工、产品研发制造、运维保障等油气生产物联网全生命周期支撑能力。但是随着疫情反复、油价暴跌、市场竞争日益激烈、员工老龄化等因素影响,给H公司的油气生产物联网建设业务带来了较大挑战。经过调查分析,H公司该业务的竞争战略较为模糊,并直接影响到业务进一步的开展。为了使该业务在油气行业取得更加丰硕的业绩与效益,需要及时研究并制定适合的竞争战略。论文以H公司油气生产物联网建设业务为研究对象,结合竞争战略理论,运用PEST、波特五力、SWOT、QSPM矩阵等模型与分析工具,通过文献调查、深入H公司访谈和发放调查问卷等方法,较为直观全面地了解此业务的发展现状,对此业务内部资源能力和外部环境进行分析。在总结得出H公司油气生产物联网建设业务优势、劣势、机会、威胁等因素之后,使用定量战略计划矩阵（QSPM）选择出差异化竞争战略为H公司油气生产物联网建设业务合适的竞争战略。最后,从组织机构、人力资源、市场营销、生产管理、技术研发、财务管理、管理信息系统等方面制定出差异化战略的完善的实施方案,为H公司更好的拓展业务、提高效率和效益提供了有效路径。论文创新点主要在于首次为H公司油气生产物联网建设业务明确了差异化竞争战略,细化了实施方案、制定了可行的措施,将有效助力H公司油气生产物联网建设业务拓展市场、创收增效。作者在搜集资料、调查研究、谋划思考的同时,对H公司的优势劣势、面临的机遇挑战等因素有了更加客观和独到的见解,对同类企业的业务发展有一定的借鉴意义。