近年来,国家政策不断加大对期货行业的支持力度,期货市场发展进入“快车道”,期货品种不断扩容、市场成交量连续两年大幅增长、创新业务也持续推进。与此同时,期货行业竞争不断加剧,中小期货公司业务模式单一,盈利能力弱,传统经纪业务正处于“红海”竞争环境。新形势下,为有效应对期货市场中的机遇与挑战,NZ期货公司亟需深入进行发展战略研究,整合内外资源,制定新的公司发展战略,提高自身竞争力。首先,在研究我国期货公司发展战略时以NZ期货公司为研究对象,从外部环境和内部环境两方面分析了影响NZ期货公司发展战略的各种因素。通过PEST法从政治与法律、经济、社会文化、技术四个方面,分析了期货行业发展的外部宏观影响因素;根据迈克尔·波特的“五力模型”,从产业中供应商和购买者的议价能力,潜在进入者和替代品的威胁,产业内部的竞争这几方面,来分析期货公司所处行业竞争格局。内部环境分析方面,主要从NZ期货公司资源、能力和各项业务发展情况三个维度,具体分析了公司目前经营的困境、内控的隐忧、营销的薄弱,人才的短缺等方面的影响因素。其次,分析了NZ期货公司的使命与目标,结合了其内外环境影响因素,通过SWOT分析NZ期货公司发展的机会和威胁、优势和劣势,在此基础上进行SWOT矩阵分析,确定其立足南京,深入长三角,强本固基,转型发展的总体战略。具体来说,坚持“一个中心,两个提高”即以经纪业务为中心,提高资产管理业务和风险管理公司业务规模的经营指导思想,要充分利用股东及区域资源优势,集中一切内外资源巩固经纪业务根基,利用股东背景专注金融期货市场、产业客户和机构客户开发,以强化经纪业务规模为服务半径,注重资产管理业务和风险管理公司业务的布局和拓展。与此同时,经过评估选择制定了总体战略规划、业务战略规划和职能战略规划。最后,提出了通过健立全面的风险管理体系,保障合规经营;强化经纪业务,创新业务模式;利用金融科技,深化客户服务;加快人才队伍建设,建立人才发展体系等措施推进战略方案的实施。同时,通过审察机制与纠错机制等战略控制方式保证战略实施过程中始终围绕战略目标,确保战略保障措施的有效落实。