优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,在企业的长期盈利和持续发展中发挥重大作用,正所谓“三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化”。在我国国有企业是国民经济的支柱,在大型骨干国企中三级单位是经济价值创造的核心,因此在国有企业三级单位塑造优秀的企业文化至关重要,研究其相关问题有现实意义。通过问卷调查和访谈,本文总结了目前我国国有企业三级单位企业文化塑造存在特色不鲜明、子母文化融合度不高、文化传承与发展创新有矛盾、企业战略对企业文化塑造指导性不强和企业文化理念不能转化为员工行为和企业行为5个问题。本文研究了企业文化和企业文化塑造相关理论,归纳出企业文化和企业文化塑造的内涵,分别是：企业文化是企业意志(企业文化理念)和员工行为、企业行为的总和；企业文化塑造是企业文化理念的提炼和将企业文化理念转化为员工行为和企业行为的过程。本文提出了企业文化模型——天平模型和企业文化塑造模型——三角模型和电梯模型。在上述研究成果的基础上,本文重点研究了神华国华北京热电分公司企业文化塑造过程,得出了解决上述五个问题的方法并形成结论。结论如下：1.准确提炼出企业的显著特色,然后在文化理念的塑造过程中将企业特色充分考虑进去,并且要在理念的核心部分体现出来。2.寻找子企业与母企业的共同点,然后分析这些共同点在母公司的企业文化中是如何体现的,这些体现基本可以用于子公司的企业文化塑造。3.在企业文化塑造的过程中保留企业优秀的历史文化元素,同时通过企业战略的制定来破解企业面临的重大问题。4.企业文化理念要提供达到企业战略目标要求的方法,同时在企业文化理念的指导下设计员工行为规范和企业制度。5.员工行为规范和企业制度的设计要提供实现文化理念内涵要求的方法,既要明确员工和企业如何行为才能保障企业文化理念内涵要求的实现。