本文通过对中石油A公司绩效管理实施过程中存在的问题以及优化策略的研究，以期为我国政府绩效管理改革和创新提供参考。本文首先对绩效管理的基础概念及绩效考核的方法进行了简单介绍。在分析中石油A公司绩效管理体系和绩效考核方案的基础上，通过问卷调查的形式对企业绩效管理与企业战略目标、企业绩效管理的作用领域以及企业员工对于绩效管理的满意度进行研究，归纳出企业绩效管理过程存在绩效管理目标偏离、绩效管理沟通机制不畅以及绩效管理内部协调性不足等问题，并对导致中石油A公司绩效管理问题的原因进行了深入的剖析。随后，从提高企业绩效管理意识、完善绩效管理体系、健全企业绩效管理各项机制等多方面提出优化中石油A公司绩效管理水平的对策。最后，在借鉴中石油A公司绩效管理实践优化策略的基础上，从政府绩效评估方式的创新、政府行政绩效文化与行政文化的融合、提高政府绩效管理的公信力、健全和完善政府绩效管理系统以及加强政府绩效管理的制度化建设等五个方面提出政府绩效管理改革的方向。