川沙，浦东重镇，中国上海迪士尼乐园的所在地。这片古老而又神奇的土地，因现代文明的洗礼，正焕发出勃勃生机。　　川沙经济园区是这片土地上一个特别的空间区域，占地6.92平方公里的规划面积属于国家发改委批准的上海市级开发区（省级）。在走过十年的开发历程后，川沙经济园区已经成为川沙新镇经济的重要支柱，也是浦东经济发展的重要板块。　　今天，川沙经济园区面临着新的机遇和挑战。在未来可以预见的历史时期中，园区应以什么样的方式发展?应该采取怎样的战略?如何探索富有特色的园区发展之路?　　战略是竞争制胜的理论，是赢的逻辑。面对国际国内政治经济形势瞬息万变的局面和经济增长方式转型的大趋势，川沙经济园区作为中国数以千计开发区中的一份子，研究、梳理其发展战略思维及逻辑具有十分积极的现实意义。　　对开发区行业的发展战略研究，目前暂无公认的、专门的、成熟的理论模型，本文在将相关战略理论成果应用于开发区发展战略研究方面做了有益的探索和尝试。　　本文将“两颗钻石”——迈克尔·波特(Michael E.Porter)的“钻石体系模型”和梅森·卡彭特(Mason A.Carpenter)的“战略钻石模型”，以及艾森哈特(Eisenhardt)，提出的位置逻辑、杠杆逻辑与机遇逻辑有机融合使用，这样一种理论与实际有机结合的研究方法，不仅为川沙经济园区提出了具有针对性、实用性和前瞻性的发展战略，也为开发区这个特殊行业的发展战略研究提供了全新的视角。　　本研究得出的川沙经济园区发展战略的领域、工具、特色、进程和逻辑，既传承历史、基于现实，又面向未来，更具有可操作性。