上个世纪90年代,普拉哈拉德和哈默尔提出企业核心竞争力理论,受到了管理理论界和企业经营者的普遍欢迎,众多的企业在核心竞争力理论指导下取得成功,但到21世纪,以信息时代、人本管理、全球化为特征的新经济时代,企业经营所处的环境变得更加复杂和多变,如果企业仍以传统涵义上的核心竞争力理论来指导实践,难免会使企业经营陷入核心竞争力刚性的“陷阱”,将会使企业丧失可持续竞争优势。论文对现有的企业资源论和能力论进行比较研究,通过“蒙牛:领跑中国乳业”案例的诠释,提出了基于优势资源创建企业动态核心竞争力的观点,并构建了一个基于优势资源观的企业动态核心竞争力理论模型。该理论模型是以企业优势资源、核心专长和核心竞争力为三要素,企业专注于优势资源形成核心专长,以整合核心专长培育出企业的核心竞争力,扩展核心竞争力构建动态核心竞争力。同时,论文对如何构建企业的动态核心竞争力进行构思。其基本思路是:首先对企业的资源进行评价,第二是企业可以通过自身培育、向外购买和改变行业规则这三条途径来获取优势资源;最后提出创建企业动态核心竞争力的程序,通过成立企业动态核心竞争力创建机构,对企业动态核心竞争力进行战略规划,创建企业动态核心竞争力的战略实施,对动态核心竞争力的动态性全面评估,持续改进和管理创新五步来实现对企业核心竞争力的动态掌控和持续更新。最后,论文为我国企业应对动态环境而创建持续竞争优势提供了主要参考。