跨文化管理就是研究如何管理不同文化背景下的人员组成的企业。在经济全球化浪潮席卷世界各地以及跨国公司与合资企业迅猛发展的今天,跨文化管理问题逐渐受到人们应有的重视,已成为管理发展的新趋势和前沿,实施有效的跨文化管理则是企业健康发展的前提条件和基础。因此,分析探讨合资企业在经营管理中跨文化冲突的表现及成因,提出相应的跨文化管理的对策,对合资企业有所帮助,这也是合资企业和学术界都高度关注的一个热点。目前,中德双边贸易及合资合作日益增加,德国企业文化具有典型的独特性,双方文化冲突有一定代表性,而对此方面国内外学者研究较少,在此背景下,本课题对该问题进行了进一步的研究。本课题以文化理论贯穿于研究的全过程,通过对具有代表性的中德合资企业--株洲西门子牵引设备有限公司这个案例的分析,进而就中德合资企业跨文化管理的相关问题进行讨论,本课题首先阐述了跨文化理论研究兴起的背景,该课题的研究目的和意义,总结国内外学者对该课题的研究,并对这些方法进行分析评价,然后有针对性的阐述了跨文化理论,包括文化的涵义及特征,文化差异的涵义、中德国家文化差异,最后阐述跨文化管理的基本理论。在此理论基础上通过案例描述分析了案例公司在跨文化管理中文化冲突的具体表现,通过对中德国家文化、社会背景、企业文化的异同来分析案例公司在跨文化管理中文化冲突的原因,以案例公司为例提出中德合资企业跨文化管理的对策。