如通公司主要是生产石油机械产品的一家上市企业。公司最近几年的人才流失量比较大、员工们思想波动性比较大、工作积极性得不到提高,员工出现了大幅度的辞职现象。可想而知,如通公司在运营中可能出现了管理上的问题。存在管理效率低下的困境,尤其是绩效管理的实现并不明显。因此,笔者对如通公司的绩效管理进行了研究,后期为公司绩效管理的规范化提供帮助。笔者首先通过文献分析法,对国内外的案例进行分析,得出科学的绩效是对公司有着促进作用。此外,通过对高层领导的调查研究,可以了解如通绩效管理的现状。然后对各个岗位员工进行问卷调查,分析发现如通公司的绩效管理存在一系列问题。笔者分析了如通绩效管理中出现的问题,并总结了新的绩效指标,并设计了新的绩效评估标准。结合公司绩效管理的不足,制定了如通公司绩效管理的优化方案,并提出了一种新的评估方法。笔者最后对如通公司未来绩效管理提出建议,首先转变企业管理思想,其次创建与绩效管理相适应的企业文化,最后有良好地沟通和反馈机制。