随着全球经济一体化的进程,市场竞争环境也发生了巨大的变化,个性化、多样化的产品需求使产品的生命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、节约物流成本、提高顾客服务水平的多重压力,企业要取得竞争优势,必须将有限的资源集中用于核心的业务上,满足客户的需求,而将物流运作环节外包给第三方物流企业。现代物流已经成为企业“第三利润源泉”,企业为强化核心竞争力,开始转向外部一体化,将物流外包,交由第三方经营,以供应链的整体优势参与国际竞争,既降低了物流成本,实现了对顾客的快速反应,又提高了顾客服务水平和竞争力。由第三方物流企业来进行物流运作,既有其优势,又会给企业带来一定的风险,为了取保物流外包的成功,企业必须对第三方物流企业进行全面的评价。本文通过分析第三方物流企业选择的相关理论,探讨了物流外包的原因、外包的利弊。从第三方物流供需双方的角度,采用定性和定量相结合的研究方法,从企业基本素质、物流运作成本、物流运作质量、财务状况以及发展能力五个方面建立了一个较为全面的第三方物流服务上的评价指标体系。在此基础上,将理论与模型、模型与应用研究相结合,构建了企业选择第三方物流企业的FAHP—灰色关联度分析相结合的综合评价模型。并通过我国家电行业中某家电集团股份有限公司T进行实证分析,验证了模型的可行性和实用性,为企业选择最合适的第三方物流企业提供了一种行之有效的方法。