企业并购后进入重组整合阶段,诸多因素如重组整合过程是否顺利有序、协同作用是否发挥到位等,影响或决定着企业并购的成败。在国有企业兼并民营企业的重组实践中,如何在有限的时间实现重组整合的无缝对接,既实现国有企业规范管理运作模式的覆盖,又保持民营企业灵活的运营机制,是重组整合过程中需要高度关注并着力解决的问题。将企业重组整合作为项目予以推进,探讨企业重组项目的进度管理问题,分析影响重组项目进度的因素,提出促使项目顺利推进的对策措施,对于今后企业重组整合工作的开展具有很重要的现实意义。本文以钢铁行业国有企业收购重组民营企业为研究背景,以项目进度管理理论为指导,以德盛镍业重组为案例,探讨项目进度管理理论在企业重组整合过程中的运用。该项目以签署重组协议为始点,以形成符合重组后新企业特点的经营管控模式为终点。论文研究的思路是针对重组项目推进中存在的问题,运用项目管理理论对项目进度计划进行优化,运用EPM等项目进度控制技术实施进度监控,找出影响重组项目推进的各种因素,并运用故障树分析法对这些因素进行定性分析和定量分析,提出针对性的对策措施,使重组整合按节点平稳有序推进,实现项目预期目标。项目的实施取得了阶段性成功,重组后企业经营业绩实现扭亏为盈,为企业可持续发展奠定了坚实的基础,为宝钢集团今后开展收购重组工作进行了有益的探索和成功实践。同时,对于目前正在开展兼并重组或即将开展兼并重组的企业而言,该项目具有一定的实例借鉴意义。本文是一篇基于项目进度管理理论,以德盛镍业重组为例进行分析探讨的项目管理类论文。全文共分五章,第一章为引言部分,第二章阐述与本文有关的项目进度管理的理论、方法与技术,第三章讨论重组项目的进度优化与进度控制,第四章分析影响项目进度的因素,并提出对策措施,第五章为总结部分。