近几年,在国家文化大发展大繁荣的总体战略指导思想下,文化产业各相关层面、市场主体纷纷落地了各式各样的政策方针、发展方案以及对策,力图能紧跟国家产业发展主流,把握市场发展契机。作为文化产业的重头戏和主要表象,影视剧产业不仅迎来了铺天盖地的政策面利好消息,也成为资本市场、传统媒体和新媒体等竞相进入的市场领域。在政策、市场两相辉映的情况下,包括深圳传媒集团在内的各大国有传媒集团或地方电视台,纷纷在影视剧版权方面实行了重点资金投入、人力投入和物力投入,希望实现社会效益和经济效益的双回报和高收益,在竞争中保持领先地位。本文从深圳传媒集团作为地方性广电传媒集团的客观实际出发,有针对性地对深圳传媒集团所处的宏观环境、行业及市场环境以及深圳传媒集团内部资源和实力进行了深度思考,首先运用PEST分析方法、波特五力模型等工具,对影视剧产业的政策法律导向、经济发展趋势、技术变革、行业状况和市场竞争进行分析,得出在国家鼓励影视剧等文化创意产业发展、传统媒体与新媒体的竞争与融合的趋势下,深圳传媒集团的外部机会与威胁。其次运用价值链分析工具等,对深圳传媒集团影视剧版权业务的构成要素、资源优势与核心能力进行了系统分析,找出了集团的内部优势与劣势。最后,在运用SWOT工具进行全面分析的基础上,最终确定深圳传媒集团实施影视剧版权一体化战略,并因地制宜地提出集团实施一体化战略的实施方案、战略评价与控制方法。通过本文的研究,深圳传媒集团能够系统地确定影视剧版权一体化战略实施方案,改善集团自主影视剧版权资源不足的局面,更好地集聚优质资源,积淀集团自有的媒体资源库,打造完备的影视剧版权产业链和价值链,实现版权价值的深度挖掘和提升,将集团打造成为精品影视剧版权生产基地,将内容生产力作为集团的经济增长点,增强集团的市场竞争力。