摘要：资料表明,全球企业并购的成功率只有43%,在分析并购失败的原因时得出,80%以上直接或间接起因于企业文化整合的失败,可见,并购整合是并购成功的重要保证,而文化整合是决定企业并购成功的关键。并购企业文化整合,是指并购企业双方将相异或矛盾的文化特质进行相互适应、相互认同、共同整理结合,形成一种协调、和谐、融合在一起的文化体系的过程,不是简单的叠加拼揍、联合混合,而是双方优秀文化的融合和升华。并购企业是共创集团快速发展、做大企业的重要途径之一,本文以并购文化整合系统理论为基础,以共创集团并购衡汽集团和神舟科技为案例,综合运用查找文献、收集公司内部资料和信息、走访座谈、比较分析、经验总结和个案分析等研究方法,系统分析了集团公司与并购子公司并购前后文化状况、并购后文化差异与冲突及其成因,提出了并购后文化整合需坚持的包容、扬弃、共性与个性、借鉴与创新四大总体原则；基于强势与弱势文化之现实,由此,共创集团并购衡汽集团、神舟科技后分别选择并存型、覆盖型+并存型相结合的文化整合模式；并详细分析和明确了企业核心价值观整合、战略规划整合、制度与机制整合、企业资源整合、品牌与形象整合的主要内容及整合途径；文化整合计划用三年的时间分四个阶段组织实施,从思想上、组织上、制度上、投入上保障其按计划推进,取得实实在在的文化整合成效,实现集团公司与并购子公司的文化协调、和谐、融合,以此促进集团公司和并购子公司的协调、高效发展,做优做强企业,并加快集团公司由制度管理提升到文化管理的步伐。