随着全球性港口运营商的快速发展，港口行业竞争的日益激烈。宁波港要在未来国际市场竞争中取得先机，有必要对全球发展态势与竞争对手进行较深入研究与跟踪关注。此间，跨国并购是全球领先港口运营商最重要的策略措施。为此，本文主要以对外直接投资理论和国际企业战略管理理论为指导，采用理论研究、案例分析、SWOT分析、层次分析相结合的方法，系统分析新形势下宁波港跨国并购的策略及其措施问题，重点分析、解决宁波港跨国并购的时机、目标港口与并购方式的选择问题。既为港口业经营管理提供理论与方法论借鉴，也丰富对外直接投资和国际企业战略管理等方面研究内容与方法，完善港口业跨国并购策略相关理论。　　文章以港口物流行业能否及如何跨国并购为目标，以国内外学者已有跨国并购相关研究为基础，结合宁波港发展壮大实际，首先分析、构建出港口业跨国并购的理论分析框架，较全面、系统分析了港口业跨国并购的时机、目标企业和并购方式；籍由现今已经实施跨国并购的港口集团和运营商的成功案例分析及经验借鉴，尤其是宁波港跨国并购必要性、可行性、SWOT分析，提出宁波港实施跨国并购可供选择的配套策略措施和相应对策建议，促进宁波港早日成功实现“走出去”的战略目标。全文共分为七章：除了导论和研究结论与对策建议，主要包括相关理论与实践研究进展、港口业跨国并购理论分析、港口业跨国并购案例分析与经验借鉴，以及宁波港跨国并购必要性与可行性分析、宁波港跨国并购策略选择等几个部分。　　通过分析已经实施跨国并购的领先的港口运营商HPH与PSA等成功案例，结合对并购时机、目标企业选择、并购方式三种策略的理论探讨，认为：（1）应按照“先母港，后区域性运营商，最后全球性运营商”的全球化发展路径，在走出国门之前拥有母港绝对控制权，在母港积累所有权优势及内部化优势；（2）实施跨国并购进行扩张时，要注重在海外建立第二母港或桥头堡，借此平台，辐射扩张周边区域；（3）港航市场环境、资本市场环境、母国政府的支持等外部环境，对跨国并购决策均非常重要,并购时机的选择也十分重要。　　通过跨国并购必要性与可行性及 SWOT分析，尤其是对宁波港目前整体现状、航线分布与业务经营情况等方面进行较深入分析与比较，认为：（1）宁波港整合已初步成型，实力雄厚，业绩良好，要在稳定与发展国内市场同时，积极走出去，融入国际竞争，有效利用国际市场和国际资源，提高宁波港国际竞争力；（2）宁波港要积极配合“一带一路”等国家发展战略，推进港口转型升级，实现“单轮驱动”向“三轮齐驾”转变，即由码头经营业为主向由码头经营业、现代港口物流业、资本经营并重转变；要通过并购一些有发展潜力的码头或者港口运营商，吸收先进经营理念，完善港口网络布局，成为具有国际竞争力和影响力的港口运营商。(3)宁波港实施跨国并购的好处有一可以减少竞争对手，扩大市场份额；提升核心能力，增加管理资源；二是可以获得优质港口资源，提升码头运营网络综合指标；三是可以争取更多的战略资源，实现持续发展，具有一定的行业垄断势力，掌控市场环境能力更强。　　在上述相关研究基础上，结合策略选择分析框架，提出了宁波港并购时机、目标港口选择、并购方式选择三种策略的具体方案：（1）在“一带一路”国家战略背景下，从港口业经济周期和宁波港自身因素考虑，结合宁波港自身条件，实施跨国并购的并购时机是合适的。（2）宁波港实施跨国并购，将目标企业选择在“一带一路”范围内，对积极对接“一带一路”国家战略和推动港口转型升级都有积极意义。通过综合计算分析，马来西亚巴生港得分值最高，较适合宁波港实施跨国并购的目标港。（3）宁波港可根据自身的综合状况、巴生港的需要及所处的并购环境，在双方协商一致的基础上，由宁波港向巴生港支付现金、股票或利用多种支付工具组合等形式，以获得巴生港相应的股权或资产。