21世纪以来,社会经济高速发展,带动了技术革新,互联网的崛起改变了销售模式。与此同时,中国传统的家电零售业也存在着更大的竞争压力,不论是在运营成本、交易方式上或是宣传推广,都将迎接更大的挑战。很多大型的传统家电零售企业,如通程家电、国美电器等也开始加强了对电商服务的发展,以应对大型传统家电零售公司的对电子商务平台的争夺,也倒逼着中小家电零售企业根据自身特点开展电子商务。就这多年的发展趋势来说,电商开始成为家用电器产品销售的首选途径,市场似乎开始适应了从传统经销渠道向互联网渠道的转变,电商无疑为家用电器产品销售带来了全新的思维。YM电器是中国一家小型家用电器零售公司,它主要立足于全国三四线的地级市,YM电器实施电子商务发展战略是大势所趋,它对开拓企业的发展空间、提升企业的利润空间、塑造自身核心竞争力都具有非凡的意义。本文运用了文献研究法与实验研究法,首次对中国YM电器企业发展电商所面临的宏观经济角度与环境进行了综合研究,内容主要涉及国家政策、宏观经济、社会、科技发展和国内市场的竞争环境。总结了YM电器开展电子商务的战略环境要素,并根据SWOT方法,分析出了YM电器开展电子商务策略环境的优势、弱点、机遇及其风险。运用SWOT矩阵分析出YM电器公司既不适宜采取总成本的领先策略,又不适宜集中化战略执行,而需要实行差别化战略,最后通过调整公司职能架构、强化电子商务人才建设、强化电子商务创新管理、完善公司文化建设、完善门店管理与物流配送体系建设,来确保电子商务的战略执行。文章全篇根据战略的行文架构做出的合理分析,重点是对对象YM电器展开深入的研究,并讨论了其电子商务发展战略的抉择问题,目的是为了提升YM电器在新竞争环境下的竞争力。这对于全省区域内的中小家用电器经销公司的未来的发展转型提出了一定的参考意义。