特变电工股份有限公司是中国变压器行业首家上市公司。在近二十年的发展中,特变电工依靠其市场创新、机制创新和管理创新,取得了令人瞩目的成绩。特变电工新疆变压器厂作为特变电工的发源地、人力的摇篮和各项改革的试点,承载着特变电工的荣耀与光芒,同时也突显出这个以制造为主业的大型集团企业的种种弊端和阻碍。在人力资源管理领域,高度的执行力与家长式的管理作风并存,精细的生产管理与粗放的考核机制共生,特别是在对员工绩效管理上,分割离析的绩效体系、粗放的考核方式、缺失的考核流程、与企业战略相脱节的绩效指标体系,特别是与企业发展不相适应的绩效文化在很大程度上压抑了企业人力资源的活力、降低了绩效管理的促进作用,从而降低了员工积极性和企业的竞争力。这种现象的存在,相信不是特变电工新疆变压器厂所独有的。在市场经济旭日初起的今日中国,众多的国有企业和民营企业在经历了市场的洗礼,终于脱颖而出奔上快速发展的轨道时,常常痛苦地发现,旧有的绩效管理思想和管理方法,已经不能适应管理复杂性的巨大变化,他们渴望建立科学的绩效体系,并以此带动人力资源各个环节的提升。本文试图从绩效体系的角度剖析特变电工新疆变压器厂绩效管理方面存在的种种弊端,探讨绩效文化如何与企业实际相适应、如何从结构设置和流程上保证绩效文化的落实、如何根据企业战略制定KPI,并给出特变电工新疆变压器厂绩效体系设计的思路。希望这样一篇与实际紧密结合的文章能够给处于绩效管理困惑中的企业一些启示。