在我国市场制经济发展的进程中,国有企业对我国经济发展起到了显著的促进作用。但由于国有企业的一些自身特点,目前我国国有企业普遍存在着产权结构不合理、治理机制不健全、经营绩效不高等问题,所以国有企业与非国有企业的发展逐渐拉开了差距。同时很多国有企业因为固有的经营模式和结构,使其业务单一,抗风险能力低,并且缺乏创新动力,没有核心竞争力。为了解决国有企业目前存在的各种问题,促进国有企业高速健康的发展,我国从多方面着手开展混合所有制改革。在新一轮的国企混改中,越来越多的国有企业选择借助引入战略投资者来开展混合所有制改革,一方面可以促使国有企业业务结构多元化,从而实现战略转型以提高其自身抗压能力;另一方面还可以形成优势资源互补,激发创新积极性以增强核心竞争力,实现更好的长远发展。本文以四维图新引入腾讯为案例,重点关注其引入战略投资者的动机与影响。本文先对国有企业混合所有制改革的动因和效应以及引入战略投资者效应的相关文献进行了整理总结,并介绍了相关概念和理论基础,为案例分析奠定了扎实的基础。随后从战略转型视角出发,分析其混改动因及效应,并将四维图新引入腾讯作为具体案例,以2011年-2020年的财务数据做指标分析,对混改前后的财务指标、非财务指标、战略转型和企业创新能力这几个方面的变化进行深入的分析。基于对四维图新案例的深入剖析,得出结论:国有企业想要进行战略转型,可以借助于引入战略投资者来实现,同时需要注意双方的资源整合与战略规划。本文基于战略转型的视角对混合所有制改革的动因和效应进行了深入剖析,丰富了国有企业混合所有制改革的研究内容。通过分析四维图新成功混改的案例,也为其他企业提供了成功的经验和建设性的意见。