我国金融服务业不断地实现市场化竞争,从单一的国有银行到现在的外资银行、股份制银行、国有商业银行,竞争异常激烈。这对刚刚组建不久的邮储银行的管理和运作提出了更高的要求。而人才作为这场竞争中最关键的因素,如何建立起能充分调动银行员工工作积极性、又能够有效实施的激励体系,对于邮储银行能否留住优秀人才,提升银行的竞争力以及服务水平,起着至关重要的作用。就我国农村的金融体系而言,主要只有农业银行,农村信用社以及农业发展银行是比较正规的金融机构,但是因为农村自身服务对象、规模等原因,使得该类金融机构存在供给缺位的现象,这对于农村经济健康发展是十分不利的。而农村的邮政储蓄扮演着“抽水机”的角色,将农村资金注入到城市工、商业之中,而这又加剧了农村的供需关系的不平衡。在该种特殊情形下,农村非正规金融机构迅速萌芽。为了更好地促进农村经济健康发展,更好地发展邮政储蓄银行是十分必要的。根据上文所述,本文对邮储银行宁远县支行(以下简称宁远县支行)培训员工的体系进行研究,主要是针对该支行在培训员工方面的问题展开讨论,深入探索如何进行员工培训的方法,通过加强员工自主学习的能力,构建学习氛围,从而达到使企业经营业绩提高的目的。本文的指导理论是人力资源培训理论,研究方法主要有：员工座谈、问卷调查等,以期深刻剖析该支行培训员工体系等方面,并且在充分吸取国内外先进企业培养员工的方式方法之基础上,搜集大量资料,最后设计出一套切合该支行实际的员工培训方法。只有保证培训方案能够正确的被执行,并且能够全方位的对员工进行培训,才能够使得邮储银行宁远支行为农村经济进一步向前发展提供助力。