【摘 要】
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乡级公务员作为公务员队伍中数量最多、覆盖最广的一部分，是政府职能履行的最后一环，乡级公务员队伍能力素质对国家行政机关行政水平有直接影响。所以目前乡镇公务员培训工作日益受到社会各界的重视，在实际工作中，也向着高水准的法制化、规范化迈进。加强乡级公务员培训理论研究的需求日益迫切。本文对研究背景及意义进行了阐述，并对国内外相关研究进展情况进行了概述，明确了本文的研究方法。对越南河内市乡级公务员、公务员培
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乡级公务员作为公务员队伍中数量最多、覆盖最广的一部分，是政府职能履行的最后一环，乡级公务员队伍能力素质对国家行政机关行政水平有直接影响。所以目前乡镇公务员培训工作日益受到社会各界的重视，在实际工作中，也向着高水准的法制化、规范化迈进。加强乡级公务员培训理论研究的需求日益迫切。本文对研究背景及意义进行了阐述，并对国内外相关研究进展情况进行了概述，明确了本文的研究方法。对越南河内市乡级公务员、公务员培训、乡级公务员培训的概念涵义进行了定义，在此基础上，分析总结了河内乡级公务员培训的理论意义。通过对河内市
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产业集群是推进全球经济一体化的新战略，也是区域经济蓬勃兴起的加速器。当今世界的经济版图，产业集群升级的程度决定着地区的兴衰状况。在我国产业集群面临升级压力和中央政府提出自主创新、建设创新型国家战略的背景下，本文从集群企业高管团队胜任特征这一途径，研究了产业集群升级导向与高管团队胜任特征的纵向匹配机制，希望通过此研究能够更深入的了解产业集群升级导向和高管团队胜任特征之间的相互作用。首先，本文阐述了波
当前经济环境剧烈变化，市场竞争空前加剧，集群企业必须考虑在竞争中保持稳定、健康的发展，提升自身竞争力。在战略实施阶段，高层管理者作为集群企业战略的决策者、战略行为的主导者，是集群企业获得核心竞争力的关键。然而，由于个人知识以及认识的局限性，单独的高层管理者不可能精通各方面的知识，一些重大的决策问题需要一些知识、技能互补的高管成员共同决定。因此，需要通过有效的方法使高管的胜任特征达到内部匹配来提高高
海蓝科技公司是全国最大的信息技术公司之一。海蓝科技公司的主要业务集团在多个核心技术领域引领行业的发展趋势，包括：信息化产品集团，成像系统集团以及企业计算及服务集团。本文以海蓝科技公司的发展战略为研究对象，以当代企业战略管理理论为基础，结合战略管理领域的多种分析方法和本人实地调研海蓝科技公司为基础，提出了针对海蓝科技公司的发展战略。首先，介绍了海蓝科技公司的整体状况，之后介绍了海蓝科技公司核心产品—
在集群经济不断发展和集群影响力不断加大的同时，集群的问题也日益暴露出来，如何解决集群问题和促进集群升级已经成为集群发展道路上的关键步骤。同时，高管团队作为一个企业的核心，其对企业的发展和集群的升级有着重要的推动作用。本文针对以往研究高管团队胜任特征忽视集群升级导向要求的现状，试图从集群升级导向的角度出发，构建集群企业高管团队胜任特征模型，以促进集群的升级。首先，本文阐述了集群升级和高管团队胜任特征
在“资本雇佣劳动”的时代,物质资本在企业生产中占据主导地位,劳动者无权参与企业剩余收益分配,只能以工资形式获得维持其简单再生产的报酬。随着知识经济的发展,企业中管理者、技术人员等人员的作用逐渐凸显,企业中开始出现对于劳动者更为有效的激励措施。如今人们已经发现,不仅是以高新技术企业为代表的企业对人才有更强的依赖性,普通的生产企业中人力资源对于价值创造的贡献也正在逐渐赶超传统物质资本。人力可以成为一种
在我国社会全方位的改革进程中，教育改革是一个非常重要的方面，而高等教育中高校人事管理制度改革又是教育改革极为重要的一环。与一般的人事管理制度相比，公立高校人事管理存在劳动价值实现周期长、个性化需求多样以及人员流动性大等特点。把公立高校人事管理纳入法律的规范轨道，具体来说，我国公立高校人事关系主要体现为聘用合同、劳动合同以及劳务合同三种法律关系形式。在上述三种法律关系形式中，聘用合同关系是公立高校与
从2008年金融危机爆发已来，广大中小企业的生存环境日趋恶化，资金供应紧张，市场开拓困难，竞争日益激烈。面临这种严峻的形势，企业管理者们必须不断调整企业的经营策略，充分挖掘企业潜力，努力适应外部环境的变化，已期在激烈的市场竞争中取得有利地位，使企业生存下去的同时也要谋求更大发展空间。盛原公司作为一家劳务派遣企业，不可能不受到这种席卷全球的大趋势的影响，经济低迷，劳动用工单位业务萎缩，用工量大幅缩减
现代化办公提供的服务不断增加，信息不断的发展，单靠人工管理已远远不能应付，这就要求办公自动化系统必须实现自动化、智能化和集成化,实现公司内的各部门之间的信息交流和沟通，以及业务数据共享和统计分析,从而才能够提高企业办公效率，辅助领导决策，使企业整体经营管理水平上一个台阶。本文针对公司员工工作需求和领导提出的具体要求，结合能源行业特点进行行业系统的设计开发，旨在通过该项目的实施，提高企业对外公众形象
小微企业是我国经济的重要组成部分，它们分布面最广、数量最多、极具活力和发展前景，是推进技术创新和实现经济发展方式转变的重要生力军。2011年以来,小微企业发展面临的困难受到国内各界的广泛关注，从中央到地方纷纷出台小微企业扶持政策，旨在缓解小微企业当前遇到的成长难题。然而，小微企业成长状况依然严峻。因此，加强小微企业成长机制的研究对于理论研究与实践指导都具有积极的意义。本文首先回顾国内外相关理论和文
当前,移动通信行业从语音业务逐步转向了信息化增值业务。为应对这一形势的转变,以往以提供个人通信服务为主的客户经理,需要转变为集信息化产品推介者、信息化集成方案提供者和信息化系统建设者多种角色为一体的复合型人才。其对企业经营业绩的影响力已变得越来越重要。本文的研究专注于研究项目团队成员的绩效评估和激励问题,这一课题对于各类工程项目的顺利实施有着极为重要的助益,能够有效提升各类项目团队的人员配置效率,