安徽联通综合关口局工程从2002年起历经三年的建设，在全省17个地市建有31套基于电路交换的TDM关口局设备，与安徽移动、安徽电信等电信运营商实现互联互通。　　 随着时代的发展和技术进步，当前的基于电路交换的综合关口局已经不能满足人们对数据业务不断增长的需求，因此，安徽联通统一部署，从2009年起，准备3年，将全省17个地市的TDM关口局设备更换为基于软交换技术的综合关口局设备，目前为止一期工程已经完成，包括合肥在内的四个地市已经完成建设并投入使用。　　 本文在分析了安徽联通综合关口局工程建设管理现状的基础上，以合肥联通软交换关口局建设为例，依据项目管理的有关理论知识，结合自己在这一领域的实践经验，根据项目的管理模式、项目的论证、计划、组织、实施、控制和收尾这条主线，着重分析了安徽联通关口局建设项目在项目管理模式、项目的实施、安全控制等存在的问题以及造成的成因，接着使用项目管理模式中的具体工具分析了现有安徽联通综合关口局建设组织管理模式，提出了现有模式存在的问题，重新设计了适合安徽联通综合关口局工程建设管理的组织机构模式，并按照项目管理的需要设计出管理的方法流程。本文还针对工程管理具体实施过程中的一些主要环节提出了管理方法和控制手段，着重研究如何提高建设工程安全管理等问题。　　 通过本文，希望可以对其他地市关口局建设管理工作提供一种可借鉴的思路和方法。