通信产业已经成为中国国民经济的重要支柱产业，其能否健康发展不仅关系到中国经济的稳定与繁荣，而且涉及到国家的战略安全。　　 中国通信业的高速增长为中国手机业的发展创造了历史机遇。目前中国拥有世界上最大的手机用户群，并且是最大的手机生产国。随着市场的激烈竞争，暴露出中国手机企业由于核心技术缺失导致的质量失控，产品更新速度慢，市场占有率与利润双双大幅下滑等等劣势。如何扭转这一现状，已是摆在中国手机企业面前最大的问题。创新成为唯一的途径。　　 本文运用在南京大学工商管理专业所学的工商管理知识，着重分析了中国手机行业所处的的市场环境和它的竞争条件，提出中国手机行业的发展战略，并讨论了发展战略的实施中的相关问题。全文共六章，主要内容如下：　　 第一章导论阐明本文的研究目的与背景，对本文涉及理论的简介并回顾手机行业发展走过的历程。　　 第二章根据市场现状，针对目前中国手机行业的主要企业分析其由于核心技术缺失暴露出来的种种问题。　　 第三章分析分析中国手机企业的技术现状与所处的行业环境，现阶段我们的优势与劣势是什么。　　 第四章通过分析三星、“黑手机”的成功与日系手机的失败，根据我们的现状，得出我们要形成自己的核心竞争力，最终确立在手机产业链中的主导地位的战略目标。　　 第五章在第四章的基础上得出我们现阶段的发展战略：技术策略，产品策略，营销策略。　　 第六章讨论了实施创新战略中应该重点关注的两个方面：以制度创新为保障，文化创新为基础。　　 由于篇幅的限制以及本人时间与能力的有限，对于手机行业中的许多方面未作深入的了解，故结论的有些方面可能存在片面性。