随着我国经济改革和对外开放的不断深入，企业原本就激烈的竞争势必会更加激烈。在当代优胜劣汰经济形势下，国有企业面临着严峻的挑战。目前我国经济在不断升级转型，知识经济飞速发展，对于技术型企业而言，优秀人才已经成为了企业的核心竞争力之一。优秀人才可以为企业带来技术的升级和创新，可以为企业的发展战略出谋划策，也可以促使和推动企业的转型。而对于企业员工来说，决定他们是否会选择一家企业和为这家企业付出多少努力，最直接和最重要的因素便是薪酬。薪酬是人力资源管理的核心，也是人才关注的核心问题，薪酬高低可以直接影响企业员工的稳定性和工作积极性。一个成功的企业，离不开科学合理的薪酬体系。科学合理的薪酬体系可以起到吸引和激励人才的作用，这体现在其不仅能引进和留住人才，还能使员工的工作效率和积极性得到有效提高。因此科学合理的薪酬体系不仅可以让员工为企业创造更多的价值，同时也有助于企业的可持续发展。　　本文的研究对象Z公司是一家有六十年历史的国有企业，主要涉及化工、石油、冶炼等领域，规模庞大。公司一直以来以“人才强企”为战略发展目标，但近五年来Z公司却面临着人才流失率偏高的问题。通过调查，大多数员工选择离开公司的主要原因是因为国有企业工资水平相对同行业其他公司来说偏低。当然不可否认，人才的流失还有重多其他方面的原因，与经济环境、国家政策、市场竞争、企业管理以及职工自身等等都有关联。本文选择从薪酬体系这一最直观的角度为Z公司的人员流失问题以及企业的管理建设提出建议。本文重点从Z公司的薪酬体系入手，探讨Z公司薪酬体系的现状、存在的问题、人才流失和薪酬体系的关联，以及优化薪酬体系的方案。科学合理的薪酬体系的建设在Z公司的人力资源管理中占据重要位置，不仅仅是需要优化强化的对象，也是目前解决企业困境的重要手段。文章首先阐述了选题的研究背景和研究意义，介绍了在研究过程中采用的问卷调查和各项统计分析方法，接着有选择性地参考了薪酬管理和薪酬体系等相关的理论。在笔者对Z公司的人力资源、组织机构以及薪酬体系和薪酬管理做了具体的调查，了解了Z公司以上相关的现状和困境后，对这些困境做了原因分析。最后笔者从优化薪酬体系和薪酬管理的角度为Z企业面临的问题提出了解答方案。在文章的最后笔者对全文的研究内容做了总结，并对进一步的研究进行了展望。　　本论文针对Z公司进行的人才流失调查和Z公司的薪酬体系分析方面有所创新，提出了多个方面的优化措施，包括优化薪酬分配和薪酬比例，优化晋升制度，优化绩效工资，加强管理层和员工培训，以及加强企业建设等。但限于本人的个人能力以及这一研究方向丰硕的研究成果，做出理论和方法上的创新很难。同时本文对于Z公司的薪酬体系的优化策略设计尚不够全面和深入，在今后的学习和工作中本人将进一步对企业加深了解，致力于为企业提出更加具有可操作性和有效的策略。