论文根据笔者本人六年来在ABC公司从事电站项目管理以及市场开发的深切体会,结合MBA学习中系统的工商管理知识,探讨ABC公司在国际电站工程承包的总成本领先战略的实施中存在的问题并提出改善建议。论文通过对国际项目承包市场形势的分析,介绍公司的目标及战略,进一步明确公司的在国际电站承包业务上的发展战略。本论文试图从营销的角度切入国际电站工程承包的总成本领先战略的实施,把国际电站工程承包看作本公司的一项产品,把工程项目管理看作产品的管理,把投标报价看作产品的定价,从产品的投标报价和实现产品过程中的组织结构、质量管理、进度管理、成本管理、人力资源管理等方面进行研究,从以上几个方面剖析ABC公司在实施总成本领先战略中存在的一些问题,引入现代管理理论和管理方法,明确ABC公司的组织结构,重点在建全和监督国际承包的质量管理、促进进度管理、抓牢成本管理、加强人力资源管理这五个方面,提出影响总成本领先战略实施的改进建议。希望这些建议能够不断提高工程质量、缩短工期、控制成本,增强企业的竞争力,在保证总成本领先战略的顺利实施中发挥一定的作用,使ABC公司最终真正成为国际性的电站工程承包企业。全文共分为五章第一章简要介绍国际电站工程的种类以及工程承包项目管理的发展,简要介绍ABC公司以及其国际电站工程承包业绩。第二章介绍企业竞争战略选择的基本原理和方法,包括三种竞争战略的内容及选择条件介绍、工程承包及施工企业竞争战略的选择以及国际著名工程承包及施工企业竞争战略选择的启示。第三章分析2000年以来国际项目承包市场形势,介绍ABC公司的目标和战略,并说明ABC公司总成本领先战略重点及实施路径。第四章分析ABC公司在总成本领先战略实施上遇到的问题,从组织结构、质量管理、进度管理、成本管理、人力资源管理等五个方面分析、发现问题。第五章针对在总成本领先战略实施上遇到的问题,引入现代管理理论和管理思想,提出解决改善问题的方法,重点在于明确ABC公司的组织结构,健全和监督质量管理、促进进度管理、加强人力资源管理、抓牢成本控制等方面,试图提出解决和改善问题的措施,希望为总成本领先战略的顺利实施扫清障碍。本论文以实施总成本领先战略的问题为研究对象,从市场营销角度切入项目管理,希望能从中找到问题的妥善解决方案,为ABC公司的总成本领先战略实施提供参考和借鉴。