随着市场经济迅速发展,企业之间的竞争也越发白热化,若想突出重围,就必须提升企业自身的综合实力以及管理水平。人力资源慢慢成为企业生存、发展的关键因素,绩效管理的意义和作用开始逐渐凸显,得到被越来越多企业的重视。作为传统大型化工企业,XH公司自2013年开始受到市场环境影响,企业经济效益受到巨大冲击,面临危机与挑战,在内部管理活动中,建立一套科学有效的绩效管理体系已经成为XH公司当前的重要任务之一。本文在国内外绩效管理的理论研究基础上,结合当下绩效管理实践经验,通过问卷调查、系统分析等方法对XH公司一线员工的绩效管理进行了全面深入的分析,找出当前绩效管理的问题及原因。并结合XH公司的现状,对一线员工的工作进行了分析,明确了岗位职责,分别确定了不同岗位的一线员工的工作关键指标。同时对XH公司一线员工绩效管理体系中的考核指标及权重、考核周期、考核方式、反馈申诉和结果运用进行了再设计,提高员工生产效率,使得XH公司一线员工绩效管理体系更加科学有效。此外也提出了相应的保障措施,确保XH公司一线员工绩效管理顺利实施。XH公司一线员工绩效管理体系的设计,使得XH公司内部管理机制更加健全,最大限度的发挥一线员工的劳动潜能,提高业绩水平,最终为XH公司战略转型奠定坚实的基础。通过对XH公司一线员工绩效管理体系的研究和设计,不但有助于XH公司提高员工绩效水平,推动企业发展,对其他化工类企业或一般企业一线员工绩效管理体系的建设也有着一定的参考意义。