关于企业竞争优势的来源，一直是理论界和企业界关注的热点问题。自二十世纪七、八十年代以来，市场结构论、能力论以及资源论等分别从不同角度对其进行了研究，虽然取得了一定成果，但还存在一些不足。90年代后期，提斯（D.J. Teece）的动态能力观点以及布朗（Brown S.L）的边缘竞争战略，从动态角度对企业竞争力进行了深入研究。动态能力观是战略管理的前沿理论，但该理论体系还不是很成熟，还有许多问题需要探讨。同时，我国制鞋业面临着国际产业结构调整的契机，以及比较优势弱化和内力提升的压力，企业持续竞争优势的培育和建立成为必然选择，我国政府和企业界迫切需要有相应的竞争理论来指导。　　本文在文献研究的基础上，以温州制鞋企业为对象，尝试从一个新视角——系统观的角度，来分析企业国际竞争力要素系统，并以此构建温州制鞋企业国际竞争力评价指标体系；在此基础上，本文进一步对制鞋企业国际竞争力评价模型及其构成要素间的关系进行了实证研究；最后通过影响制鞋企业国际竞争力的关键因子分析，建立了温州制鞋企业国际竞争力的内在运行系统。　　本文采用了规范分析和实证分析相结合的方法，结合温州制鞋行业特点和企业特点，通过企业访谈及对温州制鞋企业的问卷调查，建立了我国制鞋企业国际竞争力评价体系，其中包括3项一级指标（内部条件、外部环境和内外部关系匹配能力），9项Ⅱ级指标（市场控制力、盈利能力、技术能力、管理与运营能力、人力资源水平、企业文化、一般环境因素、市场环境因素和动态的战略能力），以及17项测评指标。进一步地，本文通过因子分析得到的影响制鞋企业国际竞争力的3个因子即动力因子、环境因子和管理效益因子，研究揭示，动力因子是影响制鞋企业国际竞争力的决定因素，同时并对本研究提出的假设进行了验证。最后，本文基于3个影响因子对制鞋企业国际竞争力的内在作用机理，构建了制鞋企业国际竞争力的运行系统，包括动力系统、支撑系统和环境系统，它可以为制鞋企业国际竞争力的提升提供指导。　　本文的主要创新表现在二个方面：第一，本文从系统观的角度出发，运用系统的结构树形式构建了制鞋企业国际竞争力要素系统，并建立了温州制鞋企业国际竞争力评价模型，这为温州企业国际竞争力的研究提供了一种新途径。第二，本文基于实证分析，最终构建了温州制鞋企业国际竞争力的运行系统模型，它们揭示了制鞋企业国际竞争力良性发展的内在作用机制，运用该系统模型，能够对提升制鞋企业国际竞争力发挥重要的指导作用。