随着我国经济快速发展,国内的经济环境瞬息万变,市场竞争已呈现白热化,目前越来越多公司逐渐察觉到战略管理的重要性,通过绩效管理手段对组织及公司员工进行管理,利用技术创新提升产品价值以及提升组织管理水平保持竞争优势,最终抢占市场优势地位。组织绩效管理作为战略实施落地的工具,深入研究生产制造企业绩效管理体系,有利于激发员工的主动性、提高企业的生产效率和实现组织的战略目标。H公司是国有集团控股的一家10多年历史的制造型子公司,主要以天然气装备的集成业务和关键设备制造为基础,引进、吸收国外技术研发生产开发天然气装置及运输工具,业务及产品已遍布全国各地及东南亚等地区。随着新能源行业发展,进入行业竞争对手越来越多,对于集团下达的业绩指标,公司越来越难达成,因此这对H公司绩效管理提出更大挑战。组织绩效管理是战略实施执行的动态管控过程,优化制造型企业组织绩效管理体系,有助于提高企业组织整体绩效。本文通过对已有的研究和理论进行分析梳理,经过认真归纳,整理出组织绩效管理体系的理论框架,采用深度访谈法和问卷调查的方式,对公司的组织架构、经营现状以及目前组织绩效管理体系等现状进行诊断,寻找组织绩效管理体系存在的问题,剖析问题出现的原因。以战略发展为导向,根据公司目前出现问题,利用战略地图、目标管理法、平衡计分卡等方法优化公司战略发展的组织绩效管理体系,提出组织绩效管理优化方案,促进战略目标有效落地,同时为其他生产制造类公司组织绩效管理优化提供借鉴。