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随着经济和市场的日益全球化,尤其是受现今全球金融经济危机的影响,企业的生存与发展面临着巨大挑战,不确定因素也与日俱增。在这种背景下,SF公司作为一家的高科技民营企业,为获取和保持竞争优势,开始关注如何提升企业绩效以实现企业的战略目标。本论文正是基于此,通过对本公司战略与绩效管理进行分析,确定了一套战略导向型的绩效管理体系。本文共分为五个部分,第一部分主要介绍了课题研究的背景和意义、研究的主要内容及创新之处;第二部分从理论上介绍了战略管理、绩效管理的定义及关系、绩效管理过程、绩效管理体系和