近年来，受益于国家政府对于4G网络及互联网的重视，通信网络在此阶段迅速发展。以重庆移动4G网络建设为例，经过近两年的规模化建设，4G基站数量已突破2.5万个，预计2016年基站数量将超过4万个，完成城市核心区域、县城乡镇连续覆盖。　　在通信网络的不断建设完善中，工程建设合作方发挥了重要作用，随着时代的演进，新形式下企业与企业之间的合作关系应该迈向战略、战术、作业层面的多层次协作，由整体合作关系逐渐转变成了战略合作伙伴关系。所以，提升合作方管理对于通信运营商有极其重要的意义。　　本文将研究如何把合作方管理的先进思想和方法运用到重庆移动公司通信工程合作方管理当中去，并提供与之相适应的管理方法，使重庆移动公司通信工程合作方管理水平与企业的发展同步，以此促进整个通信工程建设管理水平的提高。　　本文就如何解决重庆移动公司通信工程合作方管理中存在的问题和如何优化重庆移动公司通信工程合作方管理管理体系，降低工程成本、提高工程质量、缩短工程周期进行了分析和研究。本文主要采用了分析与实证相结合、定性与定量相结合的方法，来解决通信运营商合作方管理中现实存在的问题。　　本文首先对国内外关于合作方管理的理论和模型的研究现状进行了综述，在提出所研究问题的基础上，指出了本文研究的主要目的和意义。然后本文对有关合作方管理的基本理论进行了较为详细的叙述和分析研究，指出了它们的原理和特点。在此基础上介绍了重庆移动公司的相关情况，然后分析了重庆移动公司目前合作方管理中存在的主要问题，并根据其实际情况，提出了针对重庆移动公司及其他运营商的通信建设合作方管理方法，使其在合作方管理水平提高的同时，优化管理结构，降低合作方管理相关成本，并提升整条合作方供应链的管理水平，这将对运营商的发展产生积极的促进作用。