劳务派遣自上世纪九十年代引入我国以来,已经过近30年的发展。截至目前,劳务派遣所适用的法律条文为2014年3月1日起正式施行的《劳务派遣暂行规定》,暂行规定的最显著特征就是其“暂时性”,代表着仍未能上升为正式的规定。各地政府并没有明确、统一的行政规定来指导劳务派遣健康发展,同时,行业内也没有相关的管理制度出台,用以规范劳务派遣用工。随着我国劳动力市场的发展,劳务派遣这种灵活的用工模式,越来越受到各行业尤其为制造业的青睐,但劳务派遣用工的运作大多数是“摸着石头过河”,管理水平各有高低,所以在劳务派遣领域极易出现各类问题并且产生纠纷,随之而来的各类问题与日俱增。本文以河南省F公司劳务派遣用工管理为研究对象,采用文献资料法搜集国内外企业劳务派遣用工管理的相关资料,通过访谈法对F公司负责劳务派遣用工管理的工作人员进行访谈,取得F公司劳务派遣用工管理的相关数据和资料,通过问卷调查法对F公司劳务派遣员工进行调查,了解F公司劳务派遣用工管理的现状和存在的一些问题,结合劳务派遣用工的概念和要点,对F公司劳务派遣的用工现状、用工管理过程中存在的问题进行分析,从而提出改善对策。通过调查可以看出,F公司劳务派遣用工管理依然存在着用工比例阶段性超出、用工成本增加、忽视培训管理、同工不同酬、监督失职等问题,造成这些问题的原因既有国家法律法规不完善及行业发展特点等外部原因,也有自身管理水平不足方面的内部原因,基于存在的问题,本文提出了相关对策:优化企业用工结构;建立统一返费调控机制;为派遣员工制定多元发展机制;统筹制定员工薪酬福利体系;建立规范的劳务派遣监管制度等。通过本研究,期望可以为企业规范化开展劳务派遣,提升劳务派遣管理水平提供参考。