世界经济的全球化发展，激烈的市场竞争，促使营销活动成为企业生存、发展的核心。但是一些知名公司在努力拓展业务的同时，却由于忽视财务职能，造成营销与财务职能的割裂，陷入财务困境导致破产失败。　　全员营销的理论表明，企业的营销活动并不只是营销部门的事情，必须得到企业各种职能部门的协作和支持。作为管理企业资金运动的职能部门，财务对营销的支持与控制，是取得营销成果的关键。　　本文针对现实中营销与财务职能割裂现象及其危害，研究了营销与财务的相互关系，阐明营销与财务的共同目标是一致的，营销和财务的关系是相互支持和促进的，最终都是为了实现股东价值的最大化，加强营销的财务支持和控制至关重要。　　实现有效的财务支持和控制，首先要在企业内部推行全员营销管理，整合内部营销关系，建立企业的营销文化，才能最有效地防止营销与财务职能的割裂，消除营销与财务的分歧，使财务人员能够转变观念，自觉地为营销服务，为企业的生存和发展奠定基础;其次，财务应当转变观念，树立营销观念，积极参与企业的营销管理活动，在筹资、投资、定价决策、风险控制等方面发挥作用;最后，为了适应营销管理的要求，财务也应当扩展财务职能，建立适应营销导向的财务管理模式，以满足营销管理和市场竞争的需要。　　本文对这一问题进行了论证和探讨。在文章的第一部分，通过对营销与财务关系的辨证分析，指出尽管营销与财务在实践中有许多分歧和矛盾，但是二者的共同目标是一致的，都是为了实现股东价值的最大化;第二部分，以全员营销理论为基础，论述了参与到营销计划、执行、控制活动中的财务管理活动;第三部分，进一步论述了财务风险和营销信用风险的管理和控制;在第四部分，通过对建立营销导向的财务管理模式的探讨，力求在观念、行为、制度上达到整合营销与财务的目的。