企业为求生存和发展，管理重心必须实现由物流向知识信息流的转移，人力资源管理成为企业形成持久竞争力的来源，企业薪酬体系是人力资源管理中最为重要的部分。运用崭新的薪酬管理方法，激励员工工作积极性，保持竞争力，构建组织与个人共同体的有效工具。本文是对百货大楼现存的薪酬体系作为研究课题，目的是为了更加激发企业员工的工作积极性及提高企业的竞争力。首先，对百货大楼的薪酬体系的现存分配方案进行研究及分析，并提出百货大楼在薪酬分配方案实施中存在系列问题，如薪酬分配平均化严重、缺乏科学岗位评价、不公平性及分配方案过于简单化等。同时根据百货大楼的企业经营性质及上述在薪酬体系方面所存在的问题而设计一套具有公平性、分配合理性、科学性及推动员工积极性的新的薪酬体系设计方案，包括为高层管理人员及经营部门管理者设计的年薪制薪酬方案，机关处室实行的结构工资制方案及经营部门实行的提成制方案。在本文对新的薪酬体系的方案设计中运用了薪酬基础理论与激励理论及薪酬体系方面的相关理论，同时使用对比分析法、案例研究法及理论与实践相结合的方法等。本文最后对新旧两种方法在薪酬结构及考核指标上进行比较，同时对完善后的薪酬方案从理论及实证上进行评价。本文是有针对零售商业企业在薪酬方案上普遍存在的问题提出具体的改进方案，这对于同行业的其它企业在改进薪酬设计方案，提高员工工作积极性及企业竞争力上具有一定的借鉴作用。