近年来，工程项目全过程成本控制作为目前工程项目管理方面的一个重要手段，被越来越多的企业所接受和认识，以应用到工程项目管理的过程中。本文作者就石油化工建设企业的相关特点以及在石化建设企业工作中对工程项目全过程成本管理的切身体会与实践经验，针对阿联酋ASAB3项目展开调查与研究。　　本文旨在通过分析A企业的海外建设施工项目中存在的成本管理问题，探索并改善全过程成本管理的方法和途径，以促进石化建设企业能够更加科学化和国际化的对其施工项目进行管理。　　本文站在石油化工建设企业的角度上，以实际工程项目为基础和研究对象，从不同方面分析并论述了施工项目全过程成本管理的相关问题。首先对施工项目全过程成本管理的国内外研究现状进行论述。其次对A企业阿联酋ASAB3项目全过程成本管理的现状和问题进行阐述，对项目的投标阶段，准备阶段，实施阶段和竣工阶段的成本管理进行了分析。最后论述了阿联酋ASAB3项目全过程成本管理问题的解决措施。　　施工项目的成本管理可以分为四个阶段：投标阶段、准备阶段、实施阶段以及竣工阶段。每个阶段的成本管理都具有阶段特点和重点。本文将风险成本、人力资源成本、跨文化成本、合同成本、信息管理成本管理分别在四个阶段进行阐述，合理的总结了降低项目成本的有效措施和建议。　　希望本文为那些正在或准备开展实施工程项目全过程成本管理的企业，尤其是石油化工建设企业成功应用工程项目全过程成本管理提供更多的理论依据，增加企业应用工程项目全过程成本管理的经济效益，推动我国企业的工程项目管理建设更快更好的发展。