在经济全球化的背景下，走出去已经成为每个企业的发展战略，本文以TCL作为中国企业国际化的代表，通过对其所选择的战略模式的分析，对中国企业的国际化进行了理论探讨和实证研究，探索中国企业国际化经营之路。本文首先介绍了中国企业的走出去的三种战略途径，结合不同企业具有的不同的特点，对三种国际化途径进行了利弊的比较。企业走出去是中国企业不可避免的发展趋势，本文进而对中国企业走出去的动力进行了阐述。在众多的企业中，TCL因其特殊的国际化模式倍受关注。本文从TCL在新兴市场和欧美市场两个发展战略模式进行了分析。在新兴市场上，TCL采取“从易到难”的战略模式，选择和中国具有类似特点的东南亚国家市场进入，从而加强了其国际化能力并积累了丰富的经验，为进入欧美市场提供了重要的帮助；文章采用SWOT方法和U-model理论对TCL进入新兴市场的模式进行了分析。在欧美市场上，TCL实施了一系列的并购，由于欧美市场和亚洲市场的差异，在获得一些优势的同时，TCL也遇到了一系列的风险，因此，文章从机遇和风险两方面对欧美市场进行了分析。最后，本文指出，虽然TCL在国际化进程中仍存在许多不足之处，但其先进的国际化理念及卓越的管理经验值得中国企业学习和借鉴，企业应根据自身特点，走适合自己的国际化道路。国际化战略的关键在于其能否提高企业的国际竞争力，引导企业走向成功。