随着中国改革开放的逐步深入，中国企业在对外政策的推动下，开始了一系列的跨境并购活动。其中中国企业的代表者TCL公司，先后在海外进行了大规模的海外投资，尽管并购本身成功了，但是在并购后的经营中出现了一系列问题，使得成功的并购都以惨烈的失败收场，浪费了大量的资源却没有达到预期的并购效果。但这仅仅是中国企业进行跨国并购的一个缩影，大量的中国企业在走出去的同时，并没有站出去。一个个失败接踵而来，平安并购富通集团，净亏157亿元、上汽集团并购韩国双龙集团净亏40亿元而后双龙集团破产、海尔并购美国泰克集团遭到强烈抵制、中海油并购美国优尼科功亏一篑。在众多的失败之中，有的是因为政治原因、有的是因为公司战略原因。但种种失败都表明了中国企业在跨国并购的过程中表现的并不成熟，这不仅是实践操作上的缺陷，同时也是理论准备上的不足。与此同时，西方发达国家先后在历史上经历了五次大型的并购狂潮。在这一过程中，西方企业在实践操作上积累了大量经验。同时，在理论研究上也成果众多。尽管，经过事实表明，西方企业大部分跨国并购也是难以顺利达到预期的目的。例如，戴姆勒奔驰公司并购克莱斯勒，被业界看成是一次完美的结合，但到后来也闹得不欢而散。但是，西方国家企业在进行跨国并购的成功率是明显高于中国企业。虽然，西方企业在跨国并购的实践操作上比我们高明。但这仅仅是一个方面，西方学者在跨国并购方面的理论研究也走在了我们的前列，它为西方企业进行跨国并购给予了强大的理论支持。西方研究表明，兼并和收购，特别是在跨越国界进行并购的过程中是存在相当大的风险，文化差异是大多数企业跨国并购失败的主要原因。而我们中国企业在跨国并购过程中面临着民族文化的，企业文化和商业文化差异等多重障碍并且由于中国企业文化的认可程度较低，所以在并购欧美成熟企业时，如何进行有效的文化整合，以提高并购的成功率，已经成为中国企业进行海外投资时急需解决的问题。所以本文以中国企业为主体，着重讨论弱势文化如何整合强势文化。首先对跨国并购的中西方文化差异进行概述。相继介绍了传统的跨国并购文化整合模式和动态文化整合模式。然后系统的阐述了中西方文化冲突对双方进行跨国并购时文化整合的影响。而后以TCL并购阿尔卡特手机业务以及吉利并购VOLVO的案例进行分析，总结经验教训。最后利用动态文化整合模型，为中国企业进行跨国并购时对认识文化差异减少文化冲突，有效开展文化整合提供相关对策和方法。