中国改革开放的三十年，也是中国广告业迅猛发展的三十年。广告被称为一国经济发展的晴雨表，二者之间具有极其密切的联动和复杂的关系。分析表明，中国的经济处在飞速发展时期，中国的广告产业也仍处于成长期，中国广告市场仍存在巨大的发展空间。但是，由于中国区域经济发展的不均衡，导致了东部沿海区域的广告业非常发达，内地中西部区域的广告业则相对落后；一级城市的广告业发展处于相当高的水平，二三级城市的广告业发展则处于较低的水平。目前，一级城市的广告市场日趋饱和，竞争的白热化已经逐渐蔓延至二三级城市。　　 本文首先对战略管理理论进行了回顾，通过以奥理广告公司为研究个案，简要介绍了奥理广告公司的发展现状，运用战略分析工具深入研究了奥理广告公司面临的竞争态势，以及公司的经营资源和竞争力，并以此为基础，制定了奥理广告公司的发展战略，初步得出的结论是：公司总体上应坚持增长性战略，实施差异化战略，合理运用企业合作战略，以户外广告业为核心业务，走差异化和专业化方向，努力成为中山广告业的领导者后，走向珠三角，打造知名、大型综合的文化传媒集团。最后希望论文的研究成果能对其他二三级城市广告公司的经营发展起到一定的借鉴和参考作用。