项目管理近年来做为一门新兴管理学科，在我国的各行各业获得了广泛推广和应用，特别是进入21世纪以来，这种推广和应用得到的迅猛的发展，最为突出的是产品生命周期比较短，同类产品竞争大，开发进度要求快的现代电子产品开发制造企业，例如手机，PC等。项目的时间管理是项目管理的重中之重，直接影响着项目的成败和实现程度。　　本文对手机产品开发的进度管理进行研究探讨。在手机行业，项目管理很普遍，但大部分注重流程化管理，项目管理理论和实际结合的不到位。本文力求深入，应用项目管理的理论预防和减少手机企业开发的时间风险。探讨的方式主要通过案例，全面的研究项目进度偏差的识别、项目计划的设计、进度的控制及在此基础上建立的项目进度计划和控制流程。全文将运用项目时间管理的理论，结合本人企业及行业的现状，及本人的工作，得到一套接近于企业实际并方便操作的项目时间设计和控制流程，供企业及行业参考。　　本文以JT公司X8手机项目时间管理为案例，来探索项目管理中时间管理的基本方法。首先将描述性的对项目管理及时间管理方面的基本理论和当前国内手机行业的现状作介绍，然后以JT公司的手机开发项目管理中时间管理的实际案例为基础，分析该项目在开发过程中各个阶段和各个方面的进度设计和控制分析，再以项目时间管理的通用理论为参照，对项目进度提出有实际操作意义的控制方法。