随着我国经济的迅速发展,城镇化建设的加快推进以及地产行业的快速发展,装饰装修行业市场体量规模也越来越大,市场管理逐步规范,竞争急剧加大。面对新的形势和新的竞争格局,建筑装饰企业必须顺应时代发展的要求,寻找和解决未来行业发展的瓶颈和困境。本文通过分析装饰行业相关历史背景、发展状况、产业问题,并结合竞争环境分析,采用文献研究、案例分析、定性与定量研究等方法,将对四川图麟装饰设计工程有限公司（简称:TL装饰公司）及其所在行业的发展本质和企业客户群体剖析,并以TL装饰公司经营和管理方式的视角,研究该企业所面临的重大问题和面对的巨大压力,并研究企业在运营过程和管理流程中具有操作性的发展战略方案。根据PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析模型、内部与外部因素评价矩阵、QSPM矩阵（定量战略计划矩阵）、层次分析法等理论,通过系统分析企业在市场发展过程中所处环境存在的竞争因素,将企业所掌控的市场资源和企业内外部发展机遇紧密联系起来,为企业发展战略提供具体而可行的方案。通过对所提出的企业发展战略方案进行分析并采用定量分析方法做出战略选择,最终根据QSPM定量战略计划矩阵的评价结果选择SO战略（增长型战略）。根据SO战略,TL装饰公司应以住宅精装房和公共装饰为主营业务,依托房地产企业拓展市场份额为主要目标,提升精装房装饰业务的营收占比,并积极拓宽业务范围,聚焦医院装饰、酒店商场装饰等专业细分领域发展。同时优化企业人才、技术、薪酬等战略实施路径和保障措施,从而使其与公司具备的战略资源相匹配,同时通过在战略方案实施过程中对其做出及时有效的评估,进而为公司后期的发展战略提供理论依据,从而使公司得以健康持久的发展与壮大,能够在激烈的市场竞争中胜出。通过本文的论证分析,使TL装饰公司发展战略的制定选择以及实施路径和保障措施有足够的理论依据,为其提供有参考价值的优化建议和方法,以提升企业的经济效益,进一步增强企业的市场竞争力。