自2008年第一家区域性股权市场设立，中国特色社会主义经济建设过程中出现了新事物——区域性股权市场。从2013年起中央和地方政府陆续出台政策文件以规范发展区域性股权市场。从首家区域性股权交易市场运营机构成立之初至今经历十一年的创新探索，全国各地的区域性股权市场陆续建成完善，区域性股权市场板块逐步发展成为我国多层次资本市场体系中的重要组成部分。
　　全国各地区域性股权市场的建设者，在宏观环境逐步规范和自身不断求发展的过程中创造出宝贵的经验和案例。基于以上背景，本文将以区域性股权市场的其中一个运营机构——QH股权交易中心有限公司，(以下简称“QH股交中心”或“中心”)为研究对象。首先说明文章的研究背景及意义，并搜罗相关的国内外文献，介绍QH股交中心和筛选界定相关的理论研究方法；其次，提出QH股交中心营销面临的问题；通过对QH股交中心的内外部营销环境展开分析，基于PEST分析模型对其外部环境进行分析，通过内部资源能力、优劣势和面对的机遇与挑战展开内部环境分析；最后提出服务营销组合策略，同时从制度、文化、人员三个角度提出保障性措施。区域性股权市场是我国多层次资本市场体系中的重要组成，定位成为地方人民政府用于扶持中小微企业政策措施的综合运营平台。本文对QH股交中心引入了服务营销组合策略，不仅能提升QH股交中心自身的营销成效，更好地实现服务中小微企业的历史使命。同时也为全国各地的区域股权市场发展提供了一定的借鉴。