【摘 要】
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大力推进全球贸易一体化到近年来个别地区反自由贸易呼声愈演愈烈，中国制造由过去高速发展转向中国智造徐徐前进，获得新一轮发展机遇的中国企业供应链面临着巨大的挑战。供应商管理在供应链管理中起这举足轻重的作用。建立在合作伙伴关系上的供应商管理，不仅增强了企业的市场竞争力，提升了企业运行效率，还进一步改善了企业的管理成本以及降低供应风险。为了增强企业供应链竞争力，越来越多客户对上游制造商逐步扩大控制环节，使
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大力推进全球贸易一体化到近年来个别地区反自由贸易呼声愈演愈烈，中国制造由过去高速发展转向中国智造徐徐前进，获得新一轮发展机遇的中国企业供应链面临着巨大的挑战。供应商管理在供应链管理中起这举足轻重的作用。建立在合作伙伴关系上的供应商管理，不仅增强了企业的市场竞争力，提升了企业运行效率，还进一步改善了企业的管理成本以及降低供应风险。为了增强企业供应链竞争力，越来越多客户对上游制造商逐步扩大控制环节，使管控链条纵向延伸，从基础原料、应用材料、设备采购、半成品加工到物流等上游资源，客户都明确地指定了供应商，尤其是对主要物料,指定二级供应商甚至三级供应商向上一级制造商供货。该供应模式的变化对生产型制造商的自主供应采购策略产生了很大的影响。
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