ST办公用品公司采购成本分析研究

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随着科技的发展和人们消费习惯的改变,特别是数字科技和电商的崛起,对传统的办公用品公司带来巨大冲击,客户流失的同时也加剧了行业间的竞争事态,因此在追求创新的同时,价格成为竞争的重要手段,供应链的管理及成品采购成本的控制成为企业关注的重点。
  本文通过对采购管理,作业成本法,供应链管理等理论的研究,立足于ST公司现状,提出了进行成本核算和价格走势分析的成本分析方法。首先是梳理了ST公司采购成本的管理现状,总结了ST公司在成本管理方面的问题,然后根据ABC分类法对ST公司采购物品进行分类,以帮助采购订单和库存的管理及成本分析;物品种类的分类根据年度采购金额的多少和产品型号的数量进行主次分类;其次就是根据成本核算的方法,按照ABC产品的分类对ST公司各类产品的成本进行核算;不同分类产品的核算方法虽然有些区别,但皆是从直接材料,直接人工和制造费用这三大成本的构成来进行分析和核算的;分类和分批属于传统的成本核算方法,皆是从成本会计的角度来进行核算的,作业成本法是基于生产车间和作业来进行核算的,是比较具有创新的成本核算方法,在成本核算方面相对较为准确;作业成本法的难点是要去选择合理的成本动因并且计算动因率。最后是基于采购价格走势的分析,采购价格走势分析同成本核算互补,成本核算主要是对制造费用的核算,而采购价格走势分析主要是对直接材料的市场价格走势分析来监控产品成本的涨跌;因为价格是市场活动,材料会随着市场供需的变化而发生变化,那么也就会相应的反应到产品的单位成本上。因此价格分析是找出一种产品的材料共性,即该种产品有多少种材料,其在价格中的占比是多少,然后再根据材料的市场价格进行计算对产品单位成本的影响程度,然后形成价格走势图。
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