企业文化在组织情境中的影响力正在现代企业中日益凸显其重要性,是企业的软实力,是企业长远发展的精神动力和支撑。作为一名企业的最高管理者,应当思考如何建立一个优秀的企业文化,把企业文化建设视为企业发展的首要任何和使命,作为管理者首先需要去理解企业组织文化的意义、影响力,再去研究如何建立和实现企业组织的具有独特性的企业文化,构建有创新力的企业文化机制,针对跨国企业还需要企业多元文化的统一和融合,解决企业文化建设和发展过程中的问题和偏差,提升企业文化执行力和全体员工对被本企业文化的认知和参与性,并制定详细的企业组织文化建设的具体实施细则和保障体系。本文通过对F公司的企业文化建设现状进行了梳理和研究,结合埃德加沙因、特伦斯迪尔和国内王吉鹏的企业文化理论知识,以及大量的企业文化相关文献资料等的学习和梳理,采用调查研究、比较研究和案例分析的研究方法,并通过走访、问卷调查、逻辑分析等方式,分析F公司企业文化的现状和多元文化的现状,分析了精神文化、制度文化以及行为文化三个维度,从而分析出F公司企业文化建设过程中在多元文化冲突、激励机制不健全、有效沟通机制匮乏和企业文化建设执行力不足是F企业文化建设过程中存在的突出问题所产生的原因,进而提出了 F公司企业文化建设优化方案的体系构建,主要包括强化企业宗旨和核心价值观、完善激励机制管理、提升企业内部沟通能力和创建强有力的执行力等,并对该优化方案给出了方案实施目标、保障体系措施以及实施措施的评价体系,最后对企业文化建设的研究不足和展望进行了阐述。本文研究结果为F公司在未来企业文化发展和优化具有一定的理论、实践价值和借鉴意义,同时对国内企业及跨国企业在企业文化建设和优化发展方面的有一定的现实指导意义,为将来进一步深入研究企业文化建设和优化起到抛砖引玉的作用。