为确保预算资金能在国家运行过程中发挥出最大效率,各级政府及行政机关开始全面实施预算绩效管理,海关系统也始终将预算绩效管理作为促进“依法理财”、“科学理财”工作有序进行的重要保证,积极推动海关系统内各个单位对预算资金实行绩效管理。本文对近年来国内和国外预算绩效管理领域的相关文献资料进行了查阅学习,在分析思考的基础上,结合海关实际工作特点以及本人工作经验,提出现阶段预算绩效管理在海关系统内部的实施情况,同时对目前存在的绩效理念不深入、预算编制不够精细、绩效评价结果反馈应用效果不佳等问题及具体形成原因展开分析,从而对症下药的得出下一步改进和优化预算绩效管理的对策,主要包括宣传绩效理念、健全机构人员配备、提升预算编制水平、构建科学绩效评价体系、强化反馈运用、加强信息化建设和监督力度等多种方法。为了使预算绩效管理理论更好的指导实践,论文还挑选了笔者目前所在的F海关来进行案例分析,主要对F海关预算绩效管理的实施现状、不足之处以及完善对策发表了个人看法。通过本文的研究,希望能对海关系统的日常预算管理工作产生一定的指导作用,进一步加强各单位预算资金从立项编报到实时监控再到结果反馈的一条龙式绩效管理,切实发挥预算资金对于海关业务工作的保障作用,不断增强社会满意度。