21世纪，蓬勃发展的互联网经济被认为是注意力经济的代表。互联网门户作为互联网产业中的领头羊，它的兴衰标志着互联网经济的发展和变化。纵观门户的发展历程，服务要不要收费、搞不搞“眼球经济”是门户经营者在经营模式问题上的重点考虑内容，也是左右门户能否实现长期盈利的主要因素。1999年门户已经经历了一次危机，2003年刚刚走出困境的门户在2005年之后伴随Google、百度在资本市场的非理性繁荣，二度陷入危机的苗头再现。笔者认为，为了避免危机，门户应当选择“有效”的经营模式，“有效”包含两层含义：一是对用户(网民)有“效率”，二是对门户有“效益”。“效率”与“效益”两者的均衡才可以使门户实现长期盈利，才可以促进互联网经济的健康发展。提出“有效”的门户经营模式，正是本文的研究目的所在。 互联网门户赖以存在的互联网环境对门户的经营有着非常重要的影响，所以笔者首先阐述了互联网门户在互联网产业链中的角色和地位，之后介绍了门户经营模式的演变及各时期的经营状况，发现了推崇“眼球经济”的传统媒体模式对于门户实现盈利存在严重的问题。 接着，从门户经营的宏观环境入手，通过建立消费注意力模型，分析得出“眼球经济”是注意力经济的低级应用，片面的强调“效益”、忽视“效率”，与互联网经济健康发展要求的“效率”与“效益”均衡发展原则存在矛盾。 再下来，从门户经营的微观角度入手，通过分析认为，强调“眼球经济”的传统媒体模式在网民“效率”与门户“效益”实现上存在双重问题，该模式不适用于互联网门户，指出门户需要转变观念，进行经营模式的战略创新。 最后，笔者结合注意力经济理论、互联网经济规律、消费注意力模型、现代市场营销观念，从互联网产业整体发展的角度，对互联网门户的经营重新定位，提出了一种新的门户经营模式——首页模式。该模式网民“效率”与门户“效益”并举，以保护注意力生态为前提，倡导消费注意力获取的高级策略，贯彻营销观念和社会营销观念，引领互联网产业健康发展。