非正式组织由来已久,其客观存在于任何组织形式中,且不以人们的意志为转移。而在中国独特的传统文化中,非正式组织也更易滋生和发展。与此同时,非正式组织对组织也产生着影响,这些影响既有积极的,又有消极的。组织的领导者或管理者应正确认识非正式组织的存在及其作用,并最大程度地发挥其积极作用,抑制其消极作用,为目标的实现和组织的发展提供有利条件。非正式组织是普遍存在于企业中的,企业非正式组织的活动也是较为频繁和活跃的。非正式组织的活动出现在企业的各个层次、各个部门,而且大多不只局限于一个层次或部门,跨管理层级和跨部门的非正式组织在企业内部形成了一个复杂的网络。在企业中,非正式组织的作用涉及到了企业人力资源管理的方方面面,如企业人员的招聘与培训、绩效与薪酬管理、离职和挽留等,因此企业人力资源管理不可忽视非正式组织的存在及其产生的强大作用。当前,国内有关企业非正式组织的研究工作正不断开展,但是,其中对企业人力资源管理中的非正式组织这一课题尚未给予足够的关注。本文基于对非正式组织相关理论的梳理,并通过对企业人力资源管理中非正式组织现象、作用和问题的分析,进而探讨企业人力资源管理中的非正式组织对策。本研究有助于深化对企业人力资源管理中非正式组织现象、作用和问题的认识,也有助于推动人力资源管理实践中非正式组织对策的创新和完善。本文的主要研究成果如下:一、对非正式组织的相关理论作了比较系统的梳理本文对非正式组织的相关理论作了较为系统的梳理,这对于研究非正式组织中的单一问题,或人力资源管理中非正式组织的复杂问题都有一定的帮助。二、运用案例资料分析企业人力资源管理中的非正式组织现象、作用和问题本文对搜集到的案例和相关资料进行整理分析,目的是为了阐释企业人力资源管理中的非正式组织问题。这些分析有助于人们了解企业人力资源管理中非正式组织有哪些积极功能和消极功能,以及它们将在哪些方面如何产生作用。三、探讨企业人力资源管理中非正式组织的对策笔者注意到非正式组织对企业人力资源管理目标的实现和组织凝聚力等方面都具有重要作用。本文将针对企业人力资源管理中非正式组织的作用和问题,提出相关的对策。这些对策有助于企业在人力资源管理中发挥非正式组织的积极作用,抑制其消极作用,有利于企业增强自身竞争优势并取得长远发展。