随着经济的日益全球化和我国社会主义市场经济体制的逐步形成和完善，上海纳尔数码喷印材料股份有限公司（下文简称：纳尔喷材或纳尔公司）作为一家快速发展的民营企业，主动参与全球市场竞争。本文旨在通过对外部环境和内部条件的分析，制定企业发展战略，以提高企业经营决策的有效性，从而实现公司的可持续化发展。　　本文以迈克尔·波特的竞争战略理论为主要依据，通过 PEST环境分析和“五力模型”行业竞争要素分析以及行业生命周期分析，对企业所处的宏观和行业外部环境进行扫描，找出机会和威胁；通过企业内部条件分析找出企业的优势和劣势；通过 SWOT战略分析，结合孙子兵法的战略思想，制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。为确保战略的顺利实施，有针对性地提出企业战略实施的具体保障措施。　　上海纳尔公司采取加强型企业发展总体战略方针。结合企业实际，从新产品研发、人力资源、市场营销、融资等几个方面制定了战略实施的保障措施。