我国是个农业大国,涉农企业的发展不仅可以改善农村民生,还能推动我国农村经济建设的步伐。然而在涉农企业发展的同时,也会面临着各种各样的发展困境,特别是企业人力资源管理的问题。在已有的研究中,对于涉农企业的人力资源管理研究较少。因此,本文以在中国北方有较大影响力的新疆康地种业科技股份有限公司为例,采用规范分析和实证分析相结合、以定性分析为主的分析方法对其人力资源管理的现状和过程中出现的困境进行研究;运用管理学和经济学原理联系公司实际对此提出了一些建议和对策。并希望本文能为其他涉农企业的发展提供参考。本文主要包括六章,从因果逻辑关系和前人的研究成果之上出发,通过对康地种业具体的人力资源数据和其经营现状的研究,了解其在人力资源管理方面的困境,根据其行业以及主要人力资源组成的特殊性,总结经验教训,找出在制度环境、政策措施、理论研究等方面可吸取、接纳的优秀经验。结合企业自身在新疆这一特殊区位发展的实情,本文具体研究内容如下:第一章是本文的前言部分,包括选题背景、选题意义、国内外研究概况以及本文的研究思路和方法等内容;第二章是对涉农企业人力资源管理进行理论上的分析,通过对相关文献的查阅和思考以及与业内人士的交流,论述涉农企业人力资源管理方面的特殊性和农业发展对其产生的影响;第三章主要通过访谈、归纳等方式充分了解新疆康地种业科技股份有限公司人力资源管理的现状,并对其归纳总结,为下一步研究提供第一手资料;第四章以相关人员所反映的具体情况为突破口,并以第三章提供的结论为依据,从中发现新疆康地种业科技股份有限公司人力资源管理中的困境,进而对其进行分析;第五章以管理学、心理学和农业企业人力资源管理方面的特殊性相结合,以新疆康地种业科技股份有限公司人力资源管理中的困境为对象,提出应对此困境的相应对策,以适应企业的长期发展;第六章是本文的结论和研究展望,在指明本文局限性的同时为日后研究的改进指明方向。