海南农垦集团作为主营天然橡胶生产的一家国有企业,已有50多年的历史。与大多数国有企业一样,由于我国天然橡胶的生产是在国家的长期扶持以及计划经济体制下成长起来的,随着我国市场经济体制的建立和完善,海南农垦植胶企业暴露出一系列与市场经济不相适应的体制和制度上的问题,如在市场竞争中突显为产品的生产成本过高,缺乏国际竞争力等。本文试图从海南农垦发展的历史背景及生产经营管理现状的研究出发,从实际和理论分析海南农垦植胶企业生产经营管理存在的问题,认为海南农垦的生产经营管理和决策的形成主要来自上级的指令性任务和管理者的经验性决策,而缺乏定量分析的支持。随着橡胶体制改革的深入和国家对天然橡胶的高度重视,在橡胶生产经营过程中加强资源的有效配置、量本利分析和实现投资与收益的合理性,保证技术上先进与经济上合理,已经成为当前植胶企业面临的重要课题和核心工作之一。开展植胶企业生产经营管理分析与评价工作的关键是管理技术方法的运用,管理技术分析与评价是进行企业科学决策的重要内容之一。在天然橡胶企业自身特点和管理科学水平发展的基础上,本论文运用量本利分析方法并借助计算机技术,对海南农垦植胶企业生产经管管理活动进行分析和研究。本文从理论上和实践上探索量本利分析方法在橡胶生产经营管理中的应用,构建海南植胶企业管理模拟系统(NRDSS)。海南植胶企业管理模拟系统拟借助现代管理学理论和计算机技术等工具,以影响天然橡胶生产管理的各因素(如橡胶价格、生产成本、投资等)为研究对象,应用量本利分析的模型,通过人-机对话方式快速实现大量的定量分析工作,揭示各要素如何影响天然橡胶的生产经营管理。海南植胶企业管理模拟系统将有助于决策者在依据自己的实际经验的基础上,结合NRDSS功能的支持,实现植胶企业的科学经营管理与决策。